核心内容：在建筑工程中，项目章仅仅代表该企业驻某工程的项目部，项目章只能对企业内部个部门的往来文件或向上级（企业）报告用，及向驻该项目的监理部报审、报告等用，除此，对外无效。那么施工企业如何使用项目章来控制项目风险？下文详细介绍。

　　１、承包人为何要设立综合部或公务部专门接受函件和发函？

　　（１）便于集中管理，集中处理，防止函件丢失或发函矛盾；

　　（２）利于证据的收集及保存；

　　（３）利于统一决策，重要函件必须有法律人士把关审查后发出。

　　２、施工企业如何使用项目章，来控制项目风险？

　　（１）施工合同明确约定合同的变更必须加盖公司印章，而不能是项目部的印章；

　　（２）项目部印章应在公司留存印鉴，印章上刻制“无签约权”；

　　（３）与主要材料建筑商进行定期对帐；

　　（４）公司就项目的对外直接付款，要求项目承包人签字确认；

　　（５）与发包人约定，工程款必须进入公司指定账户。

　　３、如何摆脱“表见代理现象”，控制采购合同风险？

　　（１）慎选项目经理；

　　（２）管好项目印章；

　　（３）对项目经理的权限作出限定，并明确可能告知第三方；

　　（４）建立风险抵押承包制度。

　　４、如何控制项目章以及采购风险？

　　（１）施工单位应严格控制项目章数量，严禁私刻项目印章；

　　（２）项目章上印文，最好有限权范围，譬如仅对某某数额以下合同、签证有效；

　　（３）采购合同应约定，所有涉及材料的数量、价格、质量等往来签证、函件、收货单等必须加盖项目章、材料员和保管员共同签字生效；

　　（４）重要设备、材料采购等必须加盖施工单位的公证有效。